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百丽,杀回来了!退市后的鞋业巨头重回第一!

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-03-05
核心提示:自2017年,鞋业巨头百丽在港股退市以后,媒体的报道果然少了很多。近日,在亚布力中国企业家论坛第十九届年会开幕式上,高瓴资本



自2017年,鞋业巨头百丽在港股退市以后,媒体的报道果然少了很多。



近日,在亚布力中国企业家论坛第十九届年会开幕式上,高瓴资本创始人兼首席执行官张磊与美国国家科学院院士&?#35789;ⅲ↙DV)创投创始合伙人沈志勋围绕“用科技创新赋能”话题展开的高端对话。



百丽集团董事长张磊表示:



一年多以前我们收购了百丽,这是中国最大的也是全球最大的女鞋企业,全球有两万多家门店,雇佣了12万人。在我们投资之前已经连续十几个季度下降,大家讲它是“一代鞋王黯然落幕”。我现在控股这家传统企业,是兼职董事长。






我们就解决一个问题,就?#21069;?#24211;存的问题解决。我们通过库存的解决,打折大幅度减少,赢得了十几万员工的信任。



这件事情我们只是做了一个简单的信息化,把进店以后消费者实时试穿的信息直接反馈到工厂里,而不是等到季度结束以后去打折来实现这件事情。



我觉得在中国千里之行始于足下,传统企业只有一件事情要做,就是更加坚决地?#24403;?#21464;化、?#24403;?#21019;新。



第一步就是信息化,移动化、智能化这些都放在后面,先做信息化。





百丽退市这一年:


发力新零售,重回第一





零售变革的本质是零售价值链的升级重构。



对百丽来说,零售变革给百丽带来新的视角去?#21019;?#20256;统零售,重新审视哪里可以做得更好。百丽拥有覆盖了从设计、工厂、物流、终端等全产业链条,因此,百丽的新零售实践也有机会在三大业务(鞋类、运动、服饰)和全链条展开。



随着百丽新零售实践的深入,藏在背后的零售运营逻辑,也在发生着变化。比如补货逻辑、产?#36153;?#36895;迭代、加快周转等等,之前靠简单的方法,进行经验性判断和推动,现在可以用更加复杂的算法,甚至人工智能的方法,去?#27426;?#20248;化。





2018年,百丽全渠道投入到了天猫双11,12000家门?#29940;?#19982;作战,占比达集团门店总数的60%。



在时尚化板块,百丽先在去年4月入股了时装品牌initial,又在8月控股了轻奢女鞋设计师品牌73Hours,为其进行零售业务深入布局。



百丽国际正在通过新零售焕新。“用户本身眼中关于时尚年轻化、便捷化是没有止境的。”李良说,未来,计划把百丽国?#26102;?#25104;一个“时尚+运动”、“零售+品牌”的数据平台、服务平台。

 
 
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